El sistema Mercado Verticales Escenarios Riesgos

Suapea · investor & partner brief2026

Un sistema de energía, no un comparador más.

Suapea convierte una factura compleja en una decisión entendible y conectada: análisis, recomendación best-tariff-first, cambio consentido, monitorización y una red de partners que gana cuando el usuario obtiene valor.

Ver cómo encaja todo Hablar con Suapea

Datos de mercado con fuente · hipótesis etiquetadas · sin promesas de ahorro garantizado

Suapea operating layer

La tesis en una línea

Factura → decisión → relación

Una capa de confianza y operación entre hogares, comercializadoras, asesorías, creadores y despachos especializados.

30,5 M

supply points

5×

verticals

automatic changes

trust layer

01 · La arquitectura

Cada pieza alimenta a la siguiente.

El producto B2C es la puerta de entrada. Las verticales B2B2C convierten esa confianza en distribución, cobertura de oferta y continuidad. El resultado es un flywheel donde el dato nace de la factura y la monetización se activa solo después de una decisión consentida.

valor que se desplaza por el sistemaB2C → B2B2C

Factura real

Contexto, consumo, potencia y condiciones.

Suapea

Explica, compara y deja decidir.

Resultado

Quedarse, cambiar, vigilar o reclamar.

Partners

Oferta, distribución y ejecución.

Principio rector: la mejor tarifa va primero aunque no remunere a Suapea; la compensación vive separada del ranking.

02 · La oportunidad

Un mercado grande, fragmentado y con cambio real.

España no necesita otro listado de tarifas. El TAM operativo se ve en el flujo —30,5M de suministros y 7,25M de cambios al año—, no en un censo oficial sumable de marcas. Suapea aporta una capa que entiende la factura, reduce la fricción y ayuda a las comercializadoras pequeñas a construir distribución eficiente.

El wedge de asesorías también está mapeado.

El censo de Suapea no es un registro oficial ni un TAM sumable: es una cola de design partners y un mapa de acceso a un mercado muy distribuido.

Core157

asesorías, brokers y gestores cercanos al wedge

Extended82

ESE, ingeniería, comparadores y actores adyacentes

Red Feníe2.461

agentes; referencia no aditiva

CONAIF>500

agentes; ecosistema potencial

Spain electricity market2024

puntos de suministro

30,5 M

cambios en 2024

7,25 M

mercado libre

22,1 M

mercado regulado

8,4 M

Fuentes: CNMC (cierre 2024) y censo propio de asesorías, corte 09.08.2026. Las redes son referencias no aditivas.

03 · Las verticales

Cinco entradas. Una misma capa de confianza.

El usuario nunca es un lead desnudo. Es una persona que ya ha entendido su situación y ha dado permiso para el siguiente paso.

Selecciona una vertical para ver su flujo

Retail Connect

Comercializadoras pequeñas: distribución con contexto.

Suapea no vende posiciones en un ranking. La comercializadora aporta una oferta válida; Suapea la valida, la publica y conecta el cambio consentido con estados, evidencias y liquidación.

Quién paga

La comercializadora: comisión por contrato o acuerdo B2B bajo validación.

Por qué importa

Leads educados y preparados: menos curiosos, más usuarios con factura, ahorro entendido y voluntad explícita.

Regla de confianza

Best-tariff-first, cobertura declarada y nada cambia sin confirmación.

Métrica de calidad

coste por cambio completado + calidad de primera factura

Flujo económico

Oferta versionada

Validación Suapea

Lead con consentimiento

Cambio trazable

Liquidación

04 · Go-to-market

Wedge → moat → scale.

Primero demostramos valor con una factura. Después hacemos que ese valor viaje por canales de confianza. Solo entonces ampliamos cobertura, partners y automatización.

01Wedge · ahora

Factura y segunda opinión

SEO/GEO, contenido explicativo, búsqueda de alta intención y el análisis PDF como primer momento de verdad.

→ análisis completado

02Moat · siguiente

Distribución con contexto

Creadores, comunidades, asesorías e inmobiliarias llevan usuarios con permiso y una expectativa clara. Retail Connect añade oferta y trazabilidad.

→ outcome cualificado

03Scale · después

Cobertura y recurrencia

Portal/API para comercializadoras, CRM para asesorías, SuapPilot para monitorización y Swapeada para agregar demanda.

→ contribución por suministro

05 · Escenarios

Un modelo que se puede tensionar.

Los tres escenarios son una simulación provisional basada en el modelo financiero documentado. Sirven para enseñar qué hay que validar, no para presentar ingresos como tracción.

escenario seleccionadoplanning only

cash mensual M6

384–395 €/mes

volumen de referencia

15–22 cambios/mes

lectura: Supera el suelo, todavía muy fino

El cuello de botella no es la ejecución automática: es demanda, cobertura de partners, aprobación y cumplimiento.

La línea de supervivencia T0 es ~340 €/mes con fundador a 0 €. El break-even de un equipo de 3 + plataforma se estima en ~480–500 cambios/mes: todavía no es una afirmación de escala.

06 · CAC y retención

La ventaja no es comprar más tráfico: es necesitar menos.

La tesis de bajo CAC nace de SEO/GEO, partners y revenue share: canales que convierten educación en distribución. La retención aparece cuando Suapea deja de ser una comparación puntual y se convierte en vigilancia útil.

Entrada

Factura real y una respuesta útil.

Decisión

Quedarse, cambiar o pedir ayuda.

Continuidad

SuapPilot: alertas, seguimiento y asistencia.

Red

Suapeada, referidos y nuevos momentos.

Bajo CAC: una hipótesis con mecanismo.

Orgánico, creators y partners pueden reducir la dependencia de paid search. Aún no publicamos CAC validado: la instrumentación debe unir adquisición con análisis, cambio y caja.

Retención: diseñada, no fingida.

Pilot attach, renewal, CAC, LTV y payback siguen abiertos. El site muestra el sistema de medición antes que un número bonito.

07 · Scorecard

Las métricas que importan al consejo.

Cada KPI tiene una definición, una fuente y un estado. La velocidad de aprendizaje es más valiosa que inflar una cifra de tráfico.

0,8%target

CTR orgánico objetivo

desde 0,369% en la ventana reciente; target del próximo trimestre

+30%target

análisis orgánicos completados

objetivo después de fijar el baseline

15%target

Pilot attach provisional

input central del modelo; no cohort actual

35%open

Pilot renewal provisional

hipótesis financiera a validar

3/10target

prompts GEO correctos

objetivo de presencia en respuestas de alta intención

Openopen

CAC / LTV / payback

no hay evidencia reconciliada de caja y cohortes

08 · Riesgos

La transparencia también incluye lo que puede salir mal.

El modelo es atractivo porque conecta varias capas; precisamente por eso necesita límites operativos y de confianza claros.

alto

Conflicto de interés

Si cobramos por un cambio, puede parecer que empujamos a cambiar. Mitigación: best-tariff-first, disclosure y recomendación de no cambiar.

alto

Economía de la comisión

Las tablas reales dependen de CUPS, tarifa, permanencia, canal y clawbacks. Mitigación: acuerdos firmados y ledger por suministro + contrato + periodo.

alto

Medición incompleta

Eventos técnicos no son clientes, ingresos ni retención. Mitigación: unir análisis, outcome, activación y caja con cohortes privacy-safe.

medio

Cobertura de oferta

Trabajar con pequeñas exige suficiente catálogo y disponibilidad. Mitigación: Tariff Hub versionado y fuentes oficiales independientes.

alto

Legal y consentimiento

Una reclamación o un lead no se puede transferir por defecto. Mitigación: consentimiento separado, partner qualification y límites de claim.

medio

Complejidad operativa

Cinco verticales pueden dispersar foco. Mitigación: gates por diseño partner, calidad de outcome y contribución antes de escalar.

09 · Evidencia

Qué es dato y qué es hipótesis.

Esta página está pensada para ser compartida sin esconder la calidad de la evidencia. El mercado y la arquitectura están documentados; las métricas financieras siguen en validación.

CNMC · cambios de comercializador 2024 CNMC · mercado minorista eléctrico Modelo operativo v6 de Suapea Metodología y reglas de confianza

Siguiente conversación

Buscamos design partners, no logos para una slide.

Comercializadoras pequeñas, asesorías y creadores que quieran probar un canal de valor medible. El primer paso es una conversación y un caso piloto acotado.

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